工程博客

工程师「运营思维」的优点和挑战

工程设计团体是一个多元化的团体。来自世界各地具有不同教育背景的人被汇聚在一起, 以期开发出非凡的产品。产品开发是当今商业世界得以保留下来的少有的任人唯才的领域之一, 因此成功的领导者具有不同的人格特质也就不足为奇。

有些人高调开放, 有些人保守内敛。这对于产品开发而言没有对错之分, 下面我们将就客户身上最常见的特质进行分析, 剖析相应的优点和弱点。首先, 我们将聚焦拥有运营思维的工程师。

具有运营思维的工程师很容易被识别出来。他们是有条不紊的任务掌控者, 能做到滴水不漏。他们制定计划, 执行计划。他们是经验丰富的老手, 其知识和技术专长毋庸置疑, 行事方式如同产品开发大师。他们是良好的沟通者, 知道每个人的情况以及其为产品开发做出的贡献。这种领导者对于经常面临低效和延误困境的新兴公司而言非常宝贵。

那么, 所有工程师都应该拥有运营思维吗?不一定。具有运营思维的工程师面临的最大批评是他们经常将产品开发过程视作一个目标, 而不是注重产品本身。如果在开发过程中遭遇挫折, 需要采用超常规方法, 他们通常难以迅速恢复。而消费者不管产品是不是在预算范围内提前完成非凡设计的, 他们只想要优秀的产品, 这也凸显出这种工程师的常见缺点。他们经常发现其清单式思维难以进行真正的创新, 为公司创造新的产品类别或新的收入来源。因此, 在职务晋升方面他们经常会逊色于技术背景稍差但拥有全局视野的同事。

具有运营思维的工程师在产品设计和工程团队中扮演关键角色。对于这种特质而言, 非常关键的是利用其专长从日常事务中跳脱出来, 能够勤于发现改进整体业务而非仅仅只是产品本身的机会。为公司盈利创造可观价值将会赢得管理层的注意。而具有运营思维的工程师在了解自身限制和倾向之后就有机会克服这些限制。

By Jérôme Smolinski 五月 15, 2017 工程